Decode the Week ≠音视频技术周刊

Credit：Si Ping

/News Briefing.

苹果与亚马逊同一天公布无损音质服务

苹果公司宣布今年 6月 将无损音质引入 Apple Music，作为免费升级。升级还将包括对杜比 Atmos 与无损音频文件的支持。安卓版本将支持无损耗，但在发布时不支持杜比 Atmos。在苹果设备上，即使在有线收听模式下，AirPods Pro 或 AirPods Max 也无法支持无损音质。它也不能在 HomePod 设备上工作。

同一天，亚马逊宣布了自己的无损音乐流媒体服务——亚马逊音乐 HD，也将为亚马逊音乐无限用户提供免费升级。

Sources：Apple&Amazon

About Google I/O

上周，谷歌在其虚拟 i/o 开发者大会上分享了一系列公告，包括 Android 12 的下一步计划，一种新的文档协作方式，以及一个前卫的 3D 视频电话配件。

——— “Material You”———

现在，当 Android 12 用户设置一个新的壁纸时，系统可以自动创建一个自定义的颜色调色板作为 Android 主题，包括主色和互补色系。这在操作系统中应用广泛，包括通知阴影下的快速设置、锁屏按钮、小工具等等。谷歌称之为 “Material You”，这听起来有点愚蠢，但是却让人们明白了这一点。手机可以真正开始感觉像你的另一个实体版本。

统计数据显示安卓系统现在为全球 30 亿部手机提供动力，比 2019 年 5 月的25 亿部有所增长。这个数字包括去年的 2.5 亿平板电脑。

Android 12 更新还包括对可折叠屏幕的支持。

———Android TV 月活 8000 万———

谷歌宣布，Android TV 的月活跃设备数量已达到 8000 万台，包括谷歌、 Roku 和亚马逊(后两家公司的月活跃用户数量约为5000万)。此外，Android TV 还增加了手机遥控器功能。

———新一代定制AI芯片———

谷歌做了很多机器学习的东西——很多很多。因此，他们一直致力于制造更好、更高效的计算硬件以处理这些人工智能系统带来的大量处理负荷。TPUv4是最新的AI芯片——速度是老款的两倍，不久将被打包成 4096 个 pods。

———Google 与自动驾驶———

谷歌正在与宝马和其他公司合作，利用超宽带技术(UWB)的支持，让Android 智能手机解锁和启动车辆。这也使得开发者更容易把 Android 应用带到汽车上，因为他们现在可以创建一个既支持 Android 操作系统又支持 Android Auto 的应用。

———Google 与AR———

谷歌说目前市场上有 8.5 亿个 ARCore 兼容的设备。它还为 ARCore 增加了原始深度和记录/回放API，以帮助使更多身临其境的体验成为可能。

———Google 与Flutter———

谷歌用于开发移动和桌面应用程序的跨平台 UI 工具包现在支持200K Play Store 应用程序，包括微信、字节跳动、宝马、 Grab 和滴滴。新版本 Flutter 2.2增加了可靠性、性能改进、 IAPs 支付插件以及将 Flutter 应用程序带入 Windows、 macOS 和 Linux 的流程。

Pic Credit/Sources：Google

Snap 的 AR 战事

Snap 一直把自己定位为一家“相机公司”，但在过去的几年里，很明显，他们正把自己的成长轨迹押在成为一家 AR 公司上，只待时机成熟。

上周，他们展示了一款笨重的一代 AR 眼镜，内置双 AR 显示屏。虽然它们的电池寿命只有30分钟

，且并不是大众市场的消费产品... ... 但它们标志着 Snap 的雄心远远超过聊天和图片信息的传递。

当然，这也并不是说他们最近几个月在这些垂直领域里没有更多的发展野心。

该公司目前的股价仍远低于今年 2 月创下的历史最高水平，自那以来已下跌约20% ，但 Snap 的市值是去年同期的三倍——超过850亿美元。在经历了多年的增长停滞，成为科技股的笑柄之后，该公司已扭亏为盈，为它的平台继续寻找更多的收入和用户。

但是，即使该公司的股票是在 AR 眼镜设计的揭示上暴涨的，也有理由保持警惕。尽管苹果公司的市值已经接近 1000 亿美元，但仍然有人担心，对于一个二线科技巨头来说，在这个领域与苹果和 Facebook 竞争、成为硬件厂商的努力是否过于艰巨。

苹果和 Facebook 有数千名员工在开发 AR/VR 硬件，而 Facebook 已经公开向 AR/VR 投入了数十亿美元。许多科技公司的高管都称赞 AR 是移动平台的明确继承者，这是一个值得为之奋斗的机会，但是对于 Snap 来说，这也是一个明显的风险，如果他们想要在这个领域找到一个比它本身更大的平台机会，他们也将不得不承担更大的风险。

Sources：TechCrunch

Pinterest 推出视频优先版 Pinterest Stories

Pinterest 推出了“创意别针(Idea Pins)”，这是其“故事别针(Story Pins)”特色的视频优先版本，目标用户是创作者。Pinterest 允许创建者发布长达60秒的视频，每一次的 Pins 总共可以发布20页。他们还可以提供贴纸、音乐和更多信息的详细页面，比如食谱配料或项目说明。

Sources：Pinterest

/ Reading Spark.

本周阅读 ——《重新定义公司——谷歌是如何运营的》

[美国] 埃里克·施密特

要营造任人唯贤的环境，我们必须创造一种强调“质疑”的文化。如果员工对某个问题存在疑义，就必须把自己的顾虑提出来。如果因为员工三缄其口而让不尽如人意的构想占了上风，那么这些员工也难辞其咎。依经验来看，多数创意精英都有很强的个性，无法把想法藏在心里。这种将提出疑义当作个人义务的文化正好给了他们一个自由表达的渠道。

如果你忙得焦头烂额，却没收获快乐，那就有问题了。对未来成功的憧憬会令人振奋，但更多的乐趣却来自同事间的欢声笑语、幽默调侃。

正如通用电气的前首席执行官杰克韦尔奇在《赢》一书中写道的：「如果你不能时常传达你的目标，不能通过奖励巩固你的目标，那么，你的愿景还不如打印愿景的纸有价值。」

苹果前人力资源主管黛比碧昂多利洛的话：「你的头衔可以让你成为管理者，但让你成为领导者的，是你的员工。」

多数企业都试图制造「快乐」。比如，这周五我们会举行每年一度的公司野餐会、节日派对或员工出游；我们会安排有趣的音乐，设置有趣的奖项，还会举行一些有趣的竞赛，让一些员工出出糗博大家一乐；我们安排了有趣的画脸活动，还请了有趣的小丑和占卜师，活动的小食也很有趣。大家都要参加，都必须玩得开心！然而，这样的游乐活动有一个致命伤，那就是，这些活动不能让人真正「快乐」。

谷歌的一位资深工程师马特卡茨回忆道，他经常看到负责谷歌数据中心基础设施的高管乌尔兹霍尔泽在穿过办公室的途中一路捡拾垃圾的情景。首席执行官在公司大门收取大摞报纸，公司创始人擦拭前台……类似的现象在硅谷比比皆是。通过这些行为，领导者们践行了平等理念：我们同舟共济，职责共担。但实际上，他们这么做，主要是出于对公司的热爱。

—— 引自章节：第一章 文化：相信自己的口号

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