又或许，成功不该是人生唯一的追求/As there are so many things much more important.

Decode the Week≠音视频技术周刊

News Briefing

1. 移动端应用2020上半年收益超500亿美元

根据Sensor Tower的新数据，消费者在移动应用和应用安装上的支出在2020年上半年大幅增长，部分原因是疫情。

今年上半年，全球消费者在App Store和谷歌Play上花费了501亿美元，比2019年上半年增长了23.4%。相比之下，在2018年上半年到2019年期间，营收增长了20%。此外，2020年上半年，首次应用程序安装量同比增长26.1%，下载量达到715亿次。

其中苹果应用商店的下载量为183亿次，同比增长22.8%，而谷歌Play的新应用安装量为532亿次，同比增长27.3%。

2. Facebook展示概念性最薄VR显示器

Facebook现实实验室(FRL)一直在探索新的光学结构，以提高VR佩戴设备的外观因素、舒适度和光学性能。今年，在virtual SIGGRAPH会议上，FRL首席科学家迈克尔·阿布拉什(Michael Abrash)展示了一种新的光学结构，它更加紧凑且拥有更好的视觉性能。

这一方法在一个概念验证研究设备中得到了演示，该设备仅使用薄且平展的薄膜作为光学器件，以实现不到9毫米的显示厚度，同时支持的视场可与当今的消费者VR产品相媲美。

大多数VR显示器都有一个简单的折射镜片，而Facebook团队建议用全息光学代替这个笨重的元件。其结果是设备在厚度和重量上大幅减少:全息光学像透镜一样弯曲光线，但看起来像一个薄的透明贴纸。

虽然它指向了未来轻量化、舒适性、高性能的AR/VR技术的发展方向，但目前Facebook的工作是纯研究性质的。

4. 数十款中国应用程序在印度被禁，威胁TikTok关键市场增长

印度政府表示，由于担心中国公司开发的应用程序参与了威胁“印度国家安全和国防”的活动，印度上周封堵了59个中国公司开发的应用程序。

这项禁令本身是一项政治举措，印度政府官员声称，他们已经收到报告，称这些应用程序以未经授权的方式窃取用户数据，并将其传输到国外的服务器上。

印度禁止中国应用程序的举动对TikTok的影响最为显著。迄今为止，印度一直是该应用最大的海外市场，拥有约2亿多用户。在最近一个季度，TikTok和其他58个被禁的应用程序的下载量总计约3.3亿次。

据研究公司Counterpoint估计，这项禁令将影响印度约三分之一的智能手机用户。

上周四，谷歌和苹果开始遵守新德里的命令，阻止印度用户访问被禁的应用程序。此外，印度电信部门下令电信网络和isp立即屏蔽这59个应用程序。

TikTok的首席执行官凯文·迈耶(Kevin Mayer)上周三表示，TikTok符合印度的隐私和安全要求，他期待着与印度政府的各种利益相关者进行讨论。

5. 绝地求生全球营收翻番超30亿美元

在疫情爆发之前，绝地求生就已经是手机市场上最成功的游戏之一了，同时也是消费者对跨平台游戏兴趣日益浓厚的一个例子。

根据Sensor Tower的一份报告，这款由腾讯支持的游戏在7个多月的时间里，全球营收翻了一番，达到了30亿美元以上，其中包括来自《和平游戏》(game For Peace)、该游戏的中国本土化以及PUBG Mobile的全球营收。

业内人士认为，疫情的冲击不会在隔离封锁期结束之后消失。相反，它将推动该行业——无论是游戏、流媒体、电子商务还是其他行业——比预期更快地达到更高的里程碑。

6. 苹果设计大奖2020

苹果设计大奖在上周宣布（往常则是在WWDC期间宣布）。获奖的应用程序应用到了Apple Pencil、spatial audio、CoreML和Metal 2等技术，包括：

照片和视频编辑程序：Darkroom

动画应用：Looom

CAD 编辑：Shapr3D

乐谱应用程序：StaffPad

手机游戏：Sayonara Wild Hearts

社交游戏：《天空:光明之子》

益智游戏：Song of Bloom

手机冒险游戏：Where Cards Fall

Zoom，what's the next?

当我们在讨论视频产品时，我们在讨论什么？

Dropbox的创立者之一——Drew Houston——告诉了人们他对Dropbox的愿景，但人们的回应是：“这样的产品已经有成百上千个了”，Houston的回答是：“没错，但你会用哪一个呢?”

另外一个例子是Skype。就像视频一样，VOIP已经存在很长一段时间了，但是Skype解决了很多在工程和用户体验方面的问题，并最终使VOIP成为一种消费类型的产品。

Zoom和以上两者所做的一样——视频通话并不是什么新玩意儿，但Zoom解决了许多视频会议中的小问题，从而成为大量用户的不二之选。

视频本身是一种商品，问题是服务商将如何包装它。至少在目前看来，所有的东西都将会有视频，就像所有东西都有声音一样。这就是为什么越来越多的人开始创建自己的YouTube、哔哩哔哩、抖音、快手账号，视频账号或许将具备更多微信、Facebook、Twitter一样的功能属性，成为人们日常生活不可或缺的一部分。而且将会有大量的垂直行业和技术堆栈的扩散。

像往常一样，更多捆绑视频的产品即将出现：Everything is video。

视频通话则是其中一个重要的部分。现在，你不一定需要一个帐户来加入一个视频会议，你甚至不需要一个应用程序——你只需要点击日历/邮件/消息中的一个链接，会议就会在浏览器/小程序中打开。

此前，Skype既需要一个账户，又需要一个应用程序，所以才有了网络效应；WhatsApp使用电话号码系统作为一个地址，因此可以作为用户手机联系人列表的载体；但一个群视频调用的是一个URL和一个日历/邮件邀请，它没有自己的社交圈层。

具体的例子是Google Meet仅调用了URL，而苹果的FaceTime只有人没有URL。

更进一步说，Zoom消除的很大一部分“摩擦”是：你不需要账号、应用程序或社交媒体来使用它。相反，Zoom使网络效应变得无关紧要并通过消除防御性来保持增长。

在视频会议之前，人们在“照片分享”上也做出了难以计数的尝试和努力：Facebook，Instagram，Snap。他们都试图超越照片，在用户体验和心理学上做足了文章。

当Snap推出时，已经有了无数种分享图片的方式，但Snap问了一大堆以前没有人真正问过的奇怪问题：为什么你必须按下相机按钮、为什么相机不能在应用程序中打开?从根本上说，Snap的问题是：“你到底为什么要发送照片?”、“潜在的社会目的是什么?”

因为最后的最后，你并不是真的在给某人发送一堆像素，而是在交流。

这是Zoom和它所有的竞争对手都没有真正问过的问题。Zoom一直在问为什么很难进入会议，但并没有真正地询问你为什么要在第一时间进入会议。

为什么我们一定要在视频会议上要看到一群同事的脸部缩略图?这就是此刻的目的吗?“静音”按钮究竟是做什么用的？屏幕共享是为了什么......这些看似简单的问题需要更为深刻却也更为基础的答案。

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